美股團隊的日常討論對話: 集智慧 VS 集愚鈍
作者：股動人心 時間：2022-03-17 10:11:42
筆者謹代表嘉鼎集智團隊, 在這裡開始分享一系列有關運用美股實踐擴增集智的文章. 團隊預計在嗨投資以學院的方式跟大家見面. 屆時也會每個禮拜舉辦線下交流和分享會, 希望有機會可以跟大家見面. 我們團隊的日常除了觀察美股市場以外, 我們也會討論各種社會/經濟/環境面向的事情來修正以及強化我們的理念跟實際運作. 比如最近有討論: 到底多人才可以集智慧( Avg IQ > individual IQ 集思廣益), 還是多人團體反而是更笨, 集愚鈍? (Avg IQ < individual IQ) 在此分享, 歡迎留言討論.A: 這篇文章說明幫助公司集智的五種方法https://itmunch.com/5-proven-ways-to-boost-collective-intelligence/A: 但下面文章似乎是持反對說法https://heisenbergreport.com/2022/03/13/the-metaphysics-of-stupidity-asbestos-is-our-future/ Quote "As the group grows beyond a certain size, the task of deceiving them becomes progressively easier. Individual wisdom and constructive cooperation changes and gives way to collective thinking where individuality is lost. In large groups, the collective IQ resides significantly below the average IQ — no matter how intelligent individuals are, their collective intelligence will be low. Although this inequality is an empirical observation, it is never violated in practice."B: 感覺兩篇文章對集智的理解是不同的，像是Solidarity 和 Unity的差別。上面的文章接近Solidarity，保持裡面的個體的多樣性來合作。而下面的文章理解的集智，像是Unity，亦即不管每個個體的多樣性，而要求一致認同，最後向文章說的，要影響一群人是容易的，即群眾效應，最後反而整體的IQ 小於個體的平均。這兩篇的比對，也提醒了集智的過程保持多樣性思維的重要性。A: 可能還有一點，就是團隊是依據什麼來集結。如果是以利益、像是公司之類的營利事業，就是「性空」，或是如同「鷹架」之類的工具，最終是要解散的；但若是以道義、或基於人心智能，就較有「深般若」的正念、即符合永續進展的方向。C: 謝謝A分享好文, 很有意思的兩個文章, 一個贊成集智並提供了5種方法, 另一個則是以統計, 並以現實案例提供了"集笨"的末路. 怎麼看好像都是"集笨"比較靠普, 畢竟有數據分析又有實際案例, 而"集智"卻只有短短的幾個口號跟Jeff Bezo’s Two Pizz Rule而已.在這裡我想分享的是"集智" "集笨"本來就是很有可能同時發生的, 不只是在各種不同組織裡面, 我們可以看到有"集智"的組織, 也可以看到有"集笨"的組織; 更或者, 同時存在於同一個組織裡, 只是在不同的事情或時間段, 面對有些事比較"集智", 面對另一個事情有時比較"集笨".如果這段論述也算是貼近現實面的話, 那我們何時是集智, 何時卻是集笨呢? 我在寫這段話一開始其實自己也是不清楚的; 但是寫到這裡我感覺比較明白了. 集智的組織或團體裡面, 或許是有相對比較"清醒"的人在持續努力, 或默默付出, 這些努力讓她/他所處的環境慢慢變好, 讓這個環境裡面的人可以有機會集智. 這裡的"清醒"當然不是指開悟的人, 但至少生命的品質是相對好一些的人. 我自己幾個組織經歷的個人體會跟大家簡短分享, 但很有可能也是倖存者偏差....回扣到我們的循環/團結經濟. 隨著社會進步, 我相信會世上有越來越多更"清醒"的人, 大家的志同道合一定會在未來形成某種狀態的團結, 而這樣的團結之下必然會產生許多集智的火花.