新知分享 - 多樣性準則

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本周來談談多樣性準則   前言 在談準則前，先說明為何要談準則。在設計或迭代任何項目時，或許多數人認為仰仗經驗與數據才能引導方向，然而根據The Hidden Fabric of Knowledge一文(作者系統設計)指出，其實框架才是指南針，因此構成框架的準則也是需要深度思考的。   心智元學院是培養學員的目標也在於此，協助學員打造自己的心智系統，或說心智模型，賦予擴增收入的能力。   準則對於模型或系統的設計至關重要，例如室內設計裝潢的色彩配色準則、全球報告倡議的GRI準則...等，因此今天介紹的就是建構一個擴增收入系統的一項準則 - 多樣性準則。   多樣性準則 在這個準則中，會建議放入兩個項目 : 載體的多樣性 : 一個擴增收入的系統，載體本身的多樣性能夠讓系統內工具彼此相干涉，因而可能達到疊加放大的效果。   源頭的多樣性 : 收入來自於客戶群，或說用戶群，因此用戶的多樣性決定了系統收入的互補、相關、風險與平衡等特性。   舉例來說，要擴增知識需要從不同的載體來收集，像是上課、blog、影音平台，這些不同的載體可能會對你有不同程度的干涉效果，進而發生擴增現象。同樣擴增收入也是，你可能不能只依賴工作，可能還需要透過不同載體，例如美股、台股...等。   而源頭的多樣性則是今天的重點，收入的源頭來自於用戶群，因此用戶群的多樣性一定程度確保了收入的互補與平衡，有效的降低風險。   我們來比對一下台股與美股的差異就顯而易見了。   收入比對 首先一些基本資料 :   我們將市場依用戶群屬性不同分成八個類別，分別是 Communication Services - 通訊服務 Consumer Discretionary - 非必須消費品 Consumer Staples - 必須消費品 Energy - 能源 Financials - 金融 Healthcare - 醫療保健 Industrials - 工業 Information Technology - 資訊科技   下表示兩個不同市場的收入多樣性分析(數據為2022年全年收入) :   

  也能夠過圖表來比對

分析 顯而易見，台灣市場的收入多樣性不佳，資訊科技一枝獨秀佔了7成，而美國卻是相對平衡，各自佔比在7%~15%範圍中。   台灣高度仰賴資訊科技相關的用戶群，例如電子零組件、晶片...等，並不是說其他類別的用戶群台灣沒有，而是台灣市場不提供服務，而是高度仰賴進口來補足。當然經濟的框架並不是討論的主題，每個地區有其背景與限制。但相比之下美國市場所服務的用戶就均衡且豐富很多，每個領域都能找到佼佼者。   當你想到露營車時，WEINGSBERG跟THOR(生產露營拖車界勞斯萊斯Airstream)正在服務他們的用戶。當你想到電商時，從Amazon到Wayfair，從生鮮到家具，你都能夠過美國市場來從這些用戶得到收入。   小結 多樣性帶來的不僅是風險的平衡與互補，還有蘊藏的機會，在台灣市場你可能只能接觸到資訊科技的新機會，因此你的收入成長只能仰仗在這個類別的用戶群，然而美國市場卻能夠讓你有更多可能性。   想了解更多關於建立擴增收入系統的準則嗎，歡迎加入心智元學院。 ----------------------------------- - 美股心智元學院 連結 ✔️ - 股動人心blog 連結 ✔️   想了解更多嗎? 掃描下方QR code免費加入美股心智元學院line群。

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