新巨(2420) - 如何提升產品附加價值，同時還能不斷降低成本？
作者：燈火闌珊處 時間：2018-04-03 09:47:00
一般來說，企業想要提升獲利，可能會選擇降低成本，或者提高產品附加價值。而且通常是專注其中一項，不容易兩項同時進行，因為兩者其實有些矛盾。若要降低成本，可能會在用料或用人方面節省，前者可能降低產品品質，後者可能降低客戶服務，結果就是降低產品的附加價值(包含客戶服務)。若要提升產品附加價值，情況剛好相反，無論是提升產品品質還是客戶服務，都難以避免會增加成本。新巨過去幾年難能可貴的地方，就在於他同時達成這兩項任務，使得營業利益逐年提升(2017年除外)，這就是一個競爭力提升的展現。這篇文章試著簡單分析公司是如何達成的。
1. 電源供應器方面，公司主打客製化生產，投入大量的資金、團隊及多年經驗，不斷要求持續創新及改善各項設備及製程，能夠做到客制化、高效率、彈性化生產並提供高質量的產品。前者提高附加價值，後兩者降低生產成本。由於彈性生產能力很強，只要毛利夠高，公司甚至連一台的單都能接。且公司產品交期相當有競爭力，短則兩至三周，長則四至五周就能交貨，這對於變化快速的IT產業來說，是相當重要的。
2. 微動開關方面，公司長期不斷的投入自動化生產，而且是自行研發設計，所以比其他廠商自動化能力更強。微動開關除了品質要好之外，最重要的就是成本要低，所以自動化非常重要。公司微動開關營收不斷成長，且毛利率可以達到近40%，這就是同時提升產品附加價值，以及降低成本的證據，長年投資自動化功不可沒。公司在很早就持續投入，當時中國人工非常便宜，自動化的投資則非常昂貴，投資自動化必然會降低獲利，公司卻毅然決然的投入，才有現在的成果，可見公司有遠見，不會為了短期利利益，而犧牲長期獲利。
3. 公司集中資源服務高利潤優質客戶，使得花出去的每一塊錢，創造出來的獲利更高，因此即便產品附加價值提升，營業費用不升反降。同時透過不斷優化內部流程，利用軟體規劃接單、備料、生產、出貨等等，將公司人力、物力、機器做整合，提升整體效益，進一步達到降低成本的目的。
綜上，我們認為新巨是經過充分思考規劃，並戮力執行，才能同時達成提高產品附加價值，以及降低成本這兩項看似矛盾的任務。