股動人心

今天來介紹一下再平衡這個策略 什麼是再平衡 把帳戶中不同的部位持續維持一個比例的方式，例如股票/現金維持在80%/20%，就是一種簡單的再平衡策略。 為什麼要再平衡 運用不同標的價格在市場的非同步特性(可能是成長差異、變異差異、非相關性造成)，透過持續的再平衡，提高風險溢酬。 再平衡有用嗎 我們用一

前幾篇都是從數據與理性的角度看心智元，這篇我們從感性的角度來看心智元。 營收的來源 攤開標的企業的財務報表或年報，多數人會在意bottom line也就是盈餘，而top line營收通常是給經理人去煩惱了。如果花點時間去了解營收來源，會發現都是一樣一塊錢的收入，意義卻全然不同。 收入來源 = 用戶群

本篇從統計分析的角度來說明心智元。 什麼是心智元 上一篇說明了心智元是源自用戶因商品/服務，願意付出購買力來取得，因此營收/收入是一個合適的媒介衡量心智元。不過是否同樣價格商品/服務表示同等的心智元嗎? 從經濟與貨幣的角度上來看的確是，但可以更深入的去分析。 背景知識 首先我們透過將收入粗略的分為下

前言 活的健康已是現代人最重要的人生課題，飲食、運動、睡眠則是影響健康的三大基石(當然還有心理狀態，不過較難制定標準來衡量)，目前只有少數人有針對自己的飲食有詳細規劃與紀錄，因為這並不容易，現在美國的Albertsons Companies Inc開發了一款App用以協助他的用戶群來達成生活健康的目

繼前兩篇介紹了營收分布後，我們來談談怎麼衡量。 什麼是心智元 營收來源是基於用戶群對於服務/商品需求並付出購買力交換所得，是基於心智而來因此可稱作 - 心智元。更詳細的脈絡可從馬斯洛需求金字塔切入，然而這不是本篇要討論。 那麼只要有收入就是心智元嗎? 廣義上來說是的，精準上來說則要去分析這個收入的性

上一篇介紹過全美前10大營收以及簡介。 本篇將更進一步將營收分類，解析心智元的來源。 首先從全美前10大營收可分為下列幾個類別 : 零售業與消費： 排名第一的Walmart 和 第二的Amazon 的反映了日常消費是目前心智元主要來源，也說明了日常生活才是人們願意付出心智能量的地方。 數位資訊與網路

各位心智元的粉絲朋友們，從8/1起原本的心智元收入來源內容將有所更動，會更有系統的介紹全美收入來源，從收入的規模、種類到客戶(用戶)群。讓大家了解在美國經濟中有重要影響力與客戶(用戶)群的公司。此外對於心智元不了解的朋友們，可以至心智元學院或是文末的附註。 首先從全美前10大營收的公司來介紹。 一、

前言 新能源技術的發展，可說是下個十年甚至下個百年的趨勢，更甚至牽動了科技的發展，如AI或雲端服務，都需要電力的支持。然而現今不論何種發電技術都面臨同樣的問題 - 儲能。過往電力規劃是高度中心化的計畫發電，但隨著發電的型態改變(綠能、小型核能取代火力發電)，越來越多分散式發電，儲能的需求也日趨重要。

本週收入來源為Performance Food Group的用戶群 簡介 Performance Food Group（簡稱PFG）是一家美國食品配送公司，成立於1885年，總部位於弗吉尼亞州里士滿。該公司提供各種食品和飲料產品的配送服務，包括新鮮食品、冷凍食品、肉類、海鮮、乾貨、飲料等。 PFG主

本週收入來源為晶科能源(JINKO)的用戶群 簡介 晶科能源是一家全球領先的太陽能光伏產品製造商。成立於2006年，總部位於中國上海。他們專注於太陽能電池板和光伏產品的研發、生產和銷售。晶科能源在全球範圍內都有廣泛的業務，其產品包括高效的太陽能電池板、太陽能電池組件以及一系列的光伏解決方案。 晶科能