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 7/9 周四 :振興券 旅遊補助概念股 :2707 晶華
分類：每日選股

作者：  分類：每日選股
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近期補助整理 
1.旅遊補助  一人一千元 
2.三倍券 一人3000紙本
3.農業券 一人250
4.客家券 一人 800
5.藝文券 一人 600元 
6.安心遊  22樂園免費
7.台中購物節登錄發票抽豪宅

7/15 開始 可以使用三倍券 
之後陸續可以登記好多項補助的抽籤

目前國旅大爆發 應該在第三季跟年底業績會有呈現大幅度成長 
可以先布局 



陸續找一些台股的觀光 旅遊 相關類股 






三倍券概念股

把相關概念股 做第二階段篩選 
1.過去十年都有穩定配息 
2.殖利率 5%以上 

剩下 
2707 晶華 
2727 王品 
2748 雲品 
5706 鳳凰

今天來檢視一下  5706 鳳凰 







3-5月 營收都不高
未來應該會有機會轉好 

鳳凰認為，國內旅遊會是復甦起點，配合防疫需求，正加強國內旅遊產品豐富度、包裝專人專車小團體旅遊，主打阿里山、雪霸、奧萬大、合歡山和清境等輕旅行，以及離島如馬祖、小琉球和澎湖等。


鳳凰去年營收29.74億元，年增1.96%，創近6年高點，稅後純益1.98億元，年增25.39%，每股純益3.24元，更創近7年高點。

去年面對美中貿易戰以及國內兩大航空公司相繼罷工外在環境不利因素，鳳凰業績仍逆勢成長，主因公司持續強化旅遊產品並開發客源，同時業外投資收益也有所增加。

受到疫情衝擊，鳳凰今年首季稅後純益僅剩461.5萬元，年減84.96%，創14年新低，每股純益0.08元

 鳳凰（5706）今日舉辦法說，鳳凰總經理卞傑民指出，國內疫情控制得宜，國旅訂單量已經較3-4月明顯成長30-50%，目前除積極推動國旅外，也朝向物業管理等多角化經營。

法人指出，政府、旅行社業者積極推動國旅，有助營收表現，在無二次疫情前題下，第二季營收可望是谷底。

卞傑民說，目前公司政策是注意疫情變化，調整策略因應、持續優化產品與服務，維持團隊最佳狀態，同時，提前部署，已與航空公司、郵輪以及台鐵等業者洽談包機、包船、包火車等計畫，為市場復甦做準備。

卞傑民說，看好國旅市場，朝向產品多元規劃，包括高鐵假期、專人專車小團體旅遊、精緻長天數慢遊行程、配合政策推行脊梁山脈旅遊年產品，主打阿里山、雪霸、奧萬大、合歡山、清境等輕旅行，離島如馬祖、小琉球、澎湖、金門等的2-5日深度漫遊，並針對辛苦投入防疫的醫護人員推出優惠專案。

除旅遊本業外，鳳凰成立資本額約2000萬元的物業管理公司柏悅，跨足商場管理，除土城日月光廣場約450坪美食區經營案外，也積極洽談其他案子，也不排除推出小型健身場所。

卞傑民說，原本第一季為寒假過年旺季，市場買氣不錯，但從1月底中國爆發武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情，並逐步蔓延至全世界，導致各國實施旅遊禁令，政府也頒布禁止出團政策，頓時讓旅遊業遭受前所未有之衝擊，營收大幅滑落，獲利也創上市來單季最低。鳳凰第一季營收3.65億元，稅後盈餘461.5萬元，年減84.95%，每股獲利0.08元。

預估今年第4季，會是初步開放出入境旅遊的時間點，屆時出境旅遊市場，才可能見到轉機。

看了一下 鳳凰  大多做海外旅遊  營收應該第四季之後 明年疫情回緩才會有機會回升

改檢視一下  2707 晶華 
發現公司體制上好很多
營業收入上沒有差很多
國內訂房 應該可以在7-8月份 就可以顯現出來  
而且晶華 也是過去選股的標的  但是屬於高價股 


歷年的配息都很不錯 
目前改成季配   

晶華2019年營收65.36億元，年減2.10%，稅後淨利為13.85億元，年減0.94%，EPS 10.58元。而因不再認列海外Regent的營收致Silks Global營收年減90.39%，其餘營收皆持續成長，其中，台北晶華年增0.47%、捷絲旅年增3.42%、晶泉丰旅年增3.38%、台南晶英年增6.89%、太魯閣晶英年增13.01%

晶華(2707)今日公告去年財報，EPS達10.58元，而在短、中期資金無虞的狀況之下，為維護並回饋股東長期投資的權益，董事會也通過2019年第三、四季的盈餘分配案，每股將發放現金股利3.9206元，連同第一、二季已分配的6.1248元，2019年總計每股現金股利為10.0454元

晶華第一季合併營收 13.61 億元，年減 19%；營業毛利 3.63 億元，年減 36.26%，毛利率 26.68%，年減 7.22 個百分點，罕見跌破 30% 之上的水準；營業利益 1.71 億元，年減 43.94%，營業利益率 12.54%，年減 5.57 個百分點，並創 7 個季度低點。

 

晶華表示，受到全球商務旅遊中斷、韓國和日本疫情升高，同時大型宴會如春酒及喜宴延期或取消等衝擊，住房和餐飲業務均衰退，不過，子公司太魯閣晶英、達美樂營收增加，以及 Silks Global 因有海外 Regent 權利金和回收應收帳款獲利提高，緩和部分衝擊


晶華國際酒店集團(前身為晶華麗晶酒店集團)成立於1990年，爲亞洲首屈一指的酒店營運管理集團，同時也是台灣相關産業界、股票上市公司中的領導品牌。

集團旗下擁有世界頂級酒店—Regent Taipei、台灣首間設立於五星級酒店內的大型精品街—Regent Galleria、兩岸三地華人市場的首選—Silks Place (晶英)以及強調便利與舒適的設計型風格旅店—Just Sleep (捷絲旅)三個酒店品牌。每個品牌均致力於創造卓越的經營績效以及顧客滿意度。 而自2004年開始的連鎖餐飲經營，在台灣各地也有所斬獲，在故宮博物院等重要的商旅必訪景點都有據點；為積極讓餐飲管理、行銷與物流業務快速系統化、2006年12月集團進一步收購台灣DOMINO’S (達美樂PIZZA)之全部股權，成為國際第二大的比薩領導品牌—DOMINO’S(達美樂)於台灣的經營者。

餐飲有 
故宮晶華 
泰市場
晶華冠軍牛肉麵坊

JUST GRILL
台北園外園
達美樂 

住宿有:
台北晶華 
晶英酒店
晶泉丰旅
晶英國際行館
捷絲旅

台北晶華酒店屬於麗晶酒店連鎖體系的一家頂級商務旅館品牌。 休閒度假旅館品牌。現有宜蘭的蘭城晶英酒店、花蓮天祥的太魯閣晶英酒店、台南市中心的台南晶英酒店、礁溪的晶泉丰旅、高雄三多商圈的晶英國際行館等5處據點。
    捷絲旅（Just Sleep）
平價旅館品牌。現有台北西門館、台北林森館、臺大尊賢館、高雄中正館、高雄站前館、花蓮中正館、宜蘭礁溪館、台北三重館等8處據點。
營收比重:餐旅服務92.08%、租賃6.25%、技術服務1.52%、其他服務0.15% (2019年)

董事長是 潘思亮 

他的哥哥潘思源 也是個傳奇 

潘思源畢業後到美國深造，便在當地創業，一九七七年成立泛太平洋集團，後來被父親徵召回國成立晶華酒店。二十年前他將經營的棒子交給弟弟，便以美籍台商的身分活躍大陸市場，投資領域從地產、冶金化工、鋼鐵到造紙工廠。其中真正令他身價暴漲的關鍵，是他早年在中國一線城市布局的房地產事業。

二十多年來，潘思源在福州、上海、天津、西安、成都、貴陽以及香港等地投資房地產。尤其在上海有泛太平洋大廈、泛太平洋酒店、思源商廈等物業，目前在西藏路已完成第一期工程的上海麗晶酒店，總建築面積約三萬坪，市值約在新台幣二百億元，全是獨資，也因此被陸媒譽為「上海灘最大個體戶」。

兩年前潘思源辭去晶華酒店董事及副董事長，但仍是最大個人股東。他說，自己長年在國外，一直以來都擔任副董事長，而晶華酒店現在已由潘思亮獨當一面，「可能我的個性比較奇怪，覺得當董事很沒有意思」。卸下職務後，潘思源覺得「現在讓別人去第一線辛苦工作，賺錢來給我花，不是更好？

觀光業是以體驗經濟為主，保住員工、人才，才能保住元氣。「政府補貼觀光培訓，意外實現我的夢想，我一直想辦個觀光學校，把晶華變成學習型組織。」潘思亮興致勃勃地分享其中關鍵為：大主管變身教授、小主管就是助教與導師、員工成為學員。

 

而培訓的第一堂課，潘思亮選擇從最基礎、第一線面對客人的管家學開始。「飯店管家工作內容包山包海，舉例來說：文化，我找旅行社導遊、領隊來教台灣在地文化；成果發表就是請員工帶客人出去、介紹晶華酒店附近的條通文化等。」此種作法不僅提升員工職能，更創造不同行業共生。

 

晶華酒店管家專班分為四種，以業師講課或線上方式進行；同時更開放給入住的房客一同來學習。其後會陸續開出數位行銷管理等課程，內部更設有EMBA來培養未來的總經理。

 

在越艱困的環境中，潘思亮表示自己越有精神：「以前我從來不發簡訊，現在每天都發幾百通。」他馬不停蹄地聯繫台北大型五星級飯店，期望一起加入觀光人才培訓。

 

「現在作戰有兩條路：一是大家都失業，需2、3年才能重新恢復經濟；二是維持員工，疫情過後一天就能恢復即戰力。」

 

「我們都在台灣，是共同體。要走在海嘯前面，而不是被淹沒。」潘思亮點出團結重要性，更顯是現階段超前部署的勢在必行。

晶華 疫情之間 不減薪 不放無薪假    
還更加深員工的學習  開設觀光學校課程  培訓台灣的觀光人材
我覺得 是一個很不錯的企業家

如果要投資觀光旅遊業 應該以 2707 晶華為首選 


目前股價也相對低檔 
可以留意 

也可以放在長期持有的名單之內 ~ 

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