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從前長安城裡有一個佝僂人郭駱駝以種樹為生，很多有錢人爭相請他去移栽樹木，因為他有豐富的種樹經驗，經他移栽的樹木長勢很好，有人詢問經驗時，他說只是因地制宜，讓其自然生長，很多人從他種樹經驗上悟出治國的道理。
麥當勞會針對各個國家推出不同的菜單。
台灣曾推出米漢堡
日本曾推出和風洋食漢堡
匈牙利獨賣造型特殊的素食漢堡
德國則是夾著德式香腸的限定漢堡及啤酒
而穩坐四十年超商龍頭的7-11，在世界各國也因地制宜推出不同產品，在各國的7-11超商不僅有當地特色的產品，也有該國家極具代表性的小吃、零食，有些網站做行程攻略的時候，還會將各國7-11的特色美食加入到必吃項目中。
這兩大品牌都採取了因地制宜的經營方式，也收到良好的效果。如果不懂得變通，墨守成規，堅持一套餐點推到不同的國家，必定會影響到營業額。
同樣的，對於上班族來說，轉職到不同的公司，也必須融入該公司的文化才能如魚得水。
操作更是如此，習慣操作存股型投資朋友，轉換到波動快速且具有結算機制的期貨，就必須懂得變通，採取適合期貨的操作方法，才能夠游刃有餘倘若不懂得變通，硬是要用存股的方法來操作期貨，自然無法獲得良好的績效甚至會導致虧損不斷出現。
這就像麥當勞硬是要在台灣之外的國家推出米漢堡是一樣的
把自己當成是麥當勞及7-11的經營者，懂得先去了解在地飲食文化，推出合適的產品，才能收穫到自己想要的績效。
在尚未了解在地文化之前，切勿冒然用慣有的方式去操作不熟悉的商品，才不會產生無謂的虧損。
祝福大家都能「因地制宜」找出最適合自己操作的方法。
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