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金融整併喊了好幾年 台灣的星展銀行在哪裡
台灣目前約有40家銀行，但根據2005年麥肯錫顧問公司評估，台灣銀行業最適合家數是10家，麥肯錫在報告中指出，將台灣與全球各地銀行市場粗略比較後，台灣銀行體系極為分散，經濟發展程度和台灣相仿的國家，銀行體系的整合程度多為台灣的2倍以上，相較之下，台灣銀行家數過多、規模小、業務同質性高。
實際上，汰弱留強，藉由合併壯大勢力，這是各國普遍的銀行整治趨勢，以鄰近之韓國為例，商業銀行的數目，從一九九七年的33家，減至不到10來家；而另一個鄰近之亞洲國家馬來西亞也從54家銀行合併成10個集團。而在2016年台灣仍停留在40家同質性高的小銀行，彼此蠶食日漸萎縮之傳統銀行業務。
既然金融整併是不得不面對的課題，不管是民民併、公民併、公公併，政府要為銀行整併製造誘因，空喊政策，是不會有任何成效，只有誘因被創造出來，企業才會主動去尋找合併的機會，這是在商言商，再自然不過的道理。
因此，總是慢半拍的台灣政府，在高喊金融整併喊了好幾年後，終在104年大幅修正金融機構合併法，增列證交稅、營業稅等免稅範圍，並比照企業併購法規定，希望透過降低合併過程的成本、簡化程序等，提高金融機構合併誘因，為金融業打造利於整併之環境。
這樣的改革，配合目前全球經濟仍屬低迷及前景混沌，低利率的市場環境更是併購的好時機，就台灣而言，若能促成具亞洲級規模的銀行誕生，走上國際舞台，不僅讓台商較易獲得融資之挹注，更是國家之福。
金融整併，我們已落後其他國家好幾年，體質不佳的小銀行過多存在，猶如國內經濟的未爆彈，期盼政府釋出更多利多來提高金融自主併購之意願，也期待具有慧眼與膽識的金融併購案出現，為目前趨於保守的市場帶來刺激與契機！