新巨近幾年存貨週轉率結節下滑，似乎存貨控管能力下降。由於高度客製化生產，所以零件種類繁多，同時為了縮短交期，一定要隨時有零件可用，以至於存貨週轉率持續下滑。也就是說，公司犧牲了存貨周轉率，但是卻換取了客製化與短交期的能力，所以才能造就毛利率的提升。但這樣的改變究竟划不划算？
過去我的論述一直是認為在合理的範圍內，犧牲一些存貨週轉能力，換取競爭力的提升，這是正確的決定。畢竟公司現金流量充沛，無須太多資本支出，是有能力積壓一些現金的。但這樣的論述缺乏量化支持，如何證明這樣做確實划算？
既然這個選擇是犧牲存貨週轉能力，以換取更高的毛利，那麼我認為應該觀察毛利對存貨的比例變化。也就是說，在相同存貨數字的情前提下，賺取越多毛利越佳。畢竟承擔相同的存貨呆滯與跌價風險，當然是換取越高的毛利越划算啦，不是嗎？
所以我製作了下表，可以看到存貨週轉率節節下滑，但是毛利存貨比卻是提升的（2017年因為台幣升值以及原料漲價等不利因素，同時造成毛利下滑以及存貨增加，才導致毛利存貨比下降。）以這個指標來看，我認為公司確實有達到目的。