0人回應 |
1340人瀏覽 |
0人收藏 |
0人追蹤
下表為新巨(2420)自民國90年以來，關於員工薪資福利以及員工生產力的統計分析，資料來源為公司歷年年報，薪資包含勞健保、退休金以及其他福利費用。由於101年之後實行IFRS新會計準則，所以閱讀此表的時候基本上以101年為界分為兩部分，101年之前為舊制會計準則，這裡採用的是個體報表數字。101年之後為IFRS新制準則，採用合併報表數字。
從表中我們可以分離出許多有用的資訊：
1、員工服務年資逐年增加，可見新巨對於留住員工，降低流動率做得不錯。員工流動率高對於企業相當不利，新人進來需要一段時間訓練，好不容易能夠上線的舊人離職率又高，如此一來必然增加企業許多無形成本。反過來看，既然每家公司都了解必須設法降低員工流動率，那為什麼做不到？能夠做到的企業又有什麼訣竅？套一句馬雲的話，員工離職的原因林林總總，總不出以下兩種：心，委屈了；錢，沒給到位。既然新巨能夠留住員工，那前面兩項重點或多或少應該都做得不錯。也就是營造一個員工滿意的工作環境，以及提供員工滿意的薪資福利，這也是新巨的無形競爭力之一。
2、以歷年人均薪資來看，可以看出新巨給予員工的薪資福利確實不錯。母公司人均薪資從91年的52萬，逐年成長至100年的73萬。合併公司人均薪資則從101年的56萬成長至104年的61萬。這是相對高的數字，由於電源供應器廠商需要大量勞力組裝，一般都相當依賴廉價勞工，例如同業全漢(3015)104年人均薪資只有38萬，遠低於新巨。
3、90年至100年這11年間，除了金融海嘯那兩年之外，平均每位員工貢獻的營收、毛利、營業利益以及稅後淨利，全數都是逐年成長，反應了員工生產力的逐年提升。而101年至104年這4年間，人均營收雖然從275萬下滑至254萬，但是其他三項數字全數提升，可以看出這幾年公司追求獲利而不是營收成長。若以獲利的角度來看，平均每位員工的貢獻確實有隨著薪資提升而提升。也就是說，公司用較高的平均薪資聘用優秀員工，生產高值化產品，和同業大量聘用廉價勞工，生產低毛利產品的做法完全不同。使得新巨得以在同業都在中國大陸增產的同時，卻選擇在台灣和美國兩地擴廠，同時降低大陸廠產能，走出一條不一樣的道路。
4、以絕對數字來看，除了金融海嘯那兩年之外，新巨獲利幾乎年年成長。2013年購買五股廠房之後，近兩年獲利更是大幅成長，104年稅後淨利已經達到6.5億元的高水準。另外毛利率也是持續提升，從90年的22%提升至104年的39%，15年來提升近一倍。毛利率的提升不是一朝一夕可以完成的，必然是公司多年努力降低成本，包含投資自動化設備，致力內部資源整合，厲行開源節流政策等等。同時持續研發以提升產品附加價值，累積了超過1200項專利，才能夠造就毛利率大幅提升的成果，也構築了一定的技術護城河。請參考新巨(2420) - 從年報致股東報告書看經營者誠信這篇文章。
5、金融海嘯那兩年，雖然新巨業績下滑不少，但還是維持不錯的獲利。2009年雖然營收大幅衰退，但公司經過調整，大幅提升毛利率，獲利不減反增，可以看出公司一直以來都是優先追求毛利，而非營收。越是景氣不好，越是重視毛利，不會慌亂接單。 同樣的道理，近幾年景氣不佳，國際局勢動盪，新巨營收小幅衰退，但毛利卻逆勢成長，都可以看到公司追求獲利而非營收的政策，而這樣的政策也較能夠確保公司在景氣低迷時的生存能力。
結論，從過去15年年報資訊，我們可以看到新巨給予員工的薪資福利逐年提升，換來逐年降低的員工流動率，以及持續提升的員工生產力。一直以來公司持續投資自動化設備，致力內部資源整合，厲行開源節流政策以降低成本，同時又持續研發以提升產品附加價值，造就毛利率大幅提升的成果。公司追求獲利而非營收成長，這樣的政策較能夠確保公司在景氣低迷時的生存能力。