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筆者謹代表嘉鼎智能團隊, 在這裡開始分享一系列有關運用美股來擴增集智的文章. 我們團隊預計六月在嗨投資以理財學院的方式跟大家見面. 屆時也會每個禮拜舉辦線下交流和分享會, 希望有機會可以跟大家見面.
這些天的討論, 大家會看到為何我們團隊幾乎沒有在討論技術分析, 或個股的基本面的面向的議題. 是的, 我們必須承認我們不是專業的投資團隊. 雖然已經有23年歷史, 但運作的資產總量大概只有3750萬美金(大概台幣10億), 規模雖小, 但是卻是很扎實的在走每一步. 因為感覺初步有成, 所以才想到來嗨投資看看是否可以跟更多人分享這樣"去金融化"的投資理念跟實際操作.
我們的交易理念跟交易模型就是通過每天如此的各種議題的碰撞, 慢慢修正而來. 或許無法在短期內看到成效, 但就長期5年10年20年來說, 賺錢是我們團隊交易運作的"副產品", 雖然我們沒有一般團隊重視, 但這個副產品也表現優於大盤, 讓我們有機會繼續拓展我們想要達成的"循環經濟".
A: 財星雜誌的報導，應該就是沒唸大學的「黑手」，反而在年收入上更勝一籌。
https://fortune.com/2022/03/21/23-year-old-hvac-technician-on-track-to-make-six-figures/
B: “I have that feeling of ‘Hey, I did something important, I made someone happy,’”
雖然也有倖存者偏差的疑慮, 但現代的教育的許多層面被詬病為"工廠""公司"的準備教育已是不爭的議題. 這背後當然可以看到每個國家地區當權者或執政者濃厚的影響力.
就如我們ACIS所探討過的: 1收入 – 2必要成本 ＝ 3實質所得. 如果其他因素完全撇開不談, 控制2的重要性應該至少跟1是同等重要, 但世間普世價值觀喜歡把焦點放在1. 單就這點而言, 昨天提到的馬斯克的新聞很值得我們學習 (即使那只是一個單一事件).
Tyler說, 我有種感覺"嘿, 我做了一些滿重要的事, 我讓某個人更開心了" 這個感言讓我想到我們公司的 "嘉惠人群、穩如鐘鼎" 在工作或事業上, 除了基本的溫飽, 如果可以對公司的同事, 對我們的"供應商", 對我們的客戶, 對我們所接觸到的每一個人有那麼一點點的助益, 是值得我們去努力的.
C:裡面個案加入了工會的學徒制，以及「Being in the trades, you value yourself the more you educate yourself」也回憶到了之前討論的Throughput of Learning，先從了解要的產出，才去學，才避免現在大學可能學了很多，但無法使用。
但也可以從另一個角度說，大學本就不該是為了職業找工作而存在，而是可以幫助Zoom out。